对于一个组织者来说,定战略目标固然是非常重要的;日常工作中的坚持却也必不可少啊。我发誓每个星期一一定认真看完所有人的周报,坚持了一年,也觉得还是挺有收获的。
一年下来,毛估算一下,通过的请假申请有两三千次,付款请求有百把次,看过的周报也有好几千。其中的很多信息,我可能都忽略掉了。
日常太频繁了,日常中的疏忽积累起来,经常会质变为灾难:比如我发现线上的某个数据库有几百张表,却没有人知道每一张表是做什么的,某个域名有五十多个子域名,也渐渐失控了。
所以再给自己定两个规矩。一是每周五,至少找三位同事沟通:既然人比事儿要重要,为什么不多多沟呢?二是每个月初,运维同学盘点完机器资源以后,再盘点一下数据表增长情况。