学会从失败中总结

如果我去面试一位高层管理,我一定要问这么个问题,你裁撤过多少个业务?分别是怎么考虑的?
可以考察这么几个点:

  • 业务感觉,对大势的判断能力。
  • 对日常关键指标是如何获取和落实的
  • 他如何去评价下属的工作能力的。

业务的失败在所难免,十个业务里九个挂掉都正常,如果光从过往经历顺利无比的人里找高管,很难,而且很可能他的能力是不足的。


学会从失败中总结
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作者
rocky.x
发布于
2020年2月6日
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