1. 技术的快速成长是有瓶颈的。一般来说,研发岗在毕业前五年是技术成长非常快速的,但是后面就会慢下来,或者说学会一个新的领域,新的技能,对自身的薪酬回报是没有啥正面影响的。
  2. 这个时候首先解决的是一个思维问题,要从“这里有没有我的问题”转换到“客户/合作方的问题有没有解决”。我经常发现技术类岗位有这个认识偏差,会在第一时间撇清自己的问题:我这边没有问题啊,你不该找我啊等等类似的说法。他们没有意识到,老板对你的评价,是你的合作方对你的评价的总和。老板不会挨个来和你对每件事是不是你的责任;老板找几个人打听一下对你的评价,就会汇总出一个大概的得分。所以,请关注于业务方的满意度,而非自己在心里问心无愧,觉得自己没有问题就行了。
  3. 要实现薪酬的飞速增长,只能靠组织能力的提升,而不是单兵技能的增长。你枪法再好,能以一当十,以一当百,总不能以一个人当一百万人用吧。枪法好的人不稀缺,稀缺的是统领百万雄兵的人。