空降高管，其实失败率挺高

几天前有个阿里的技术大佬问我，有个小公司请我去做高管，之前在阿里带一个 近 20 人的小团队，去小公司带整个 IT研发团队，约 100 人，我要注意点啥？
其实空降高管的失败率非常高，尤其是从大公司的小团队主管空降成为小公司的高管。
带十几个的时候，和带 一百人的团队，工作内容是不一样的。20 人以下，基本上你只要能判断事情的对错，知道怎么把事情做得更好的就行，很多时候还同时承担了项目研发的任务；带 100 人的团队的时候，其实重点是带你直属的几个下属，然后他们去辐射到这100人，基本上脱离的具体的、日常的事务。从大公司来到小公司成为高管，之前是执行阶层，现在变成了决策阶层。如果是新的公司、新的业务、新的工作职能，挑战其实是非常大的，虽然阿里的大神们都是人中龙风，但是失败率也依然是很高的。
小公司的老板，其实没有那么大的格局和耐心。他认为付出了那么大的成本挖来了你，希望你做事很快见到成果；而刚出大公司时，也往往急于证明自己，所以上来新官上任三把火，急于求成，最后一出错了，老板的认可和信任就没了。
我挺希望，老板决定从大公司找一位高管空降时，能扪心自问，你能接受这位新的高管，三到 六个月，没有你所期望的高额产出，而是赋闲三到 六个月，你能忍受这个薪资支持，也能扛得住其他高管的非议吗？作为空降的高管，也问问自己，是否能在头半年，没有明显的业绩，还能在这个公司坐稳；能做到不急于求成，而是用一段时间以一个顾问者的角色，熟悉业务、熟悉团队？