几天前有个阿里的技术大佬问我,有个小公司请我去做高管,之前在阿里带一个 近 20 人的小团队,去小公司带整个 IT研发团队,约 100 人,我要注意点啥?
其实空降高管的失败率非常高,尤其是从大公司的小团队主管空降成为小公司的高管。
带十几个的时候,和带 一百人的团队,工作内容是不一样的。20 人以下,基本上你只要能判断事情的对错,知道怎么把事情做得更好的就行,很多时候还同时承担了项目研发的任务;带 100 人的团队的时候,其实重点是带你直属的几个下属,然后他们去辐射到这100人,基本上脱离的具体的、日常的事务。从大公司来到小公司成为高管,之前是执行阶层,现在变成了决策阶层。如果是新的公司、新的业务、新的工作职能,挑战其实是非常大的,虽然阿里的大神们都是人中龙风,但是失败率也依然是很高的。
小公司的老板,其实没有那么大的格局和耐心。他认为付出了那么大的成本挖来了你,希望你做事很快见到成果;而刚出大公司时,也往往急于证明自己,所以上来新官上任三把火,急于求成,最后一出错了,老板的认可和信任就没了。
我挺希望,老板决定从大公司找一位高管空降时,能扪心自问,你能接受这位新的高管,三到 六个月,没有你所期望的高额产出,而是赋闲三到 六个月,你能忍受这个薪资支持,也能扛得住其他高管的非议吗?作为空降的高管,也问问自己,是否能在头半年,没有明显的业绩,还能在这个公司坐稳;能做到不急于求成,而是用一段时间以一个顾问者的角色,熟悉业务、熟悉团队?